Pilotage de projets
Un pilotage adapté aux besoins des TPE et PME.
Vous avez défini un projet ou disposez déjà d’une feuille de route, mais personne en interne ne peut réellement en assurer le suivi ? Bénéficiez d’une ressource expérimentée, présente à un rythme régulier, pour organiser les actions, coordonner les intervenants et donner à la direction une vision claire de l’avancement.
Engagement initial de trois mois. À l’issue de cette période, la mission se poursuit mensuellement et peut être interrompue avec un préavis d’un mois.
Dans quelles situations faire appel à Linio ?
Quand le projet doit avancer, mais que le temps manque pour le piloter.
- Vous avez un projet important, mais personne en interne pour le piloter
- Le projet mobilise plusieurs collaborateurs ou prestataires qu’il faut coordonner
- Les actions avancent difficilement faute de temps, de méthode ou de responsabilités clairement établies
- Vous manquez de visibilité sur le calendrier, le budget ou les prochaines décisions à prendre
- La direction souhaite rester impliquée dans les arbitrages sans assurer elle-même le suivi quotidien
Une intervention structurée
Quatre priorités pour garder le projet sous contrôle.
Cadrer
Clarifier les objectifs, le périmètre et les résultats attendus, puis transformer les orientations en une feuille de route opérationnelle.
Coordonner
Organiser les échanges, planifier les réunions, répartir les actions et veiller à ce que chaque intervenant puisse avancer.
Piloter et arbitrer
Suivre l’avancement, le calendrier et le budget, identifier les risques et préparer les arbitrages nécessaires à la direction.
Rendre compte
Donner à la direction une vision synthétique des avancées, des prochaines étapes, des écarts et des décisions attendues.
Quels projets peuvent être pilotés ?
Des projets digitaux, marketing ou transversaux.
La mission peut faire suite à un diagnostic réalisé par Linio, mais aussi s’appuyer sur une feuille de route, un cahier des charges ou un projet déjà défini par votre entreprise.
- La création ou la refonte d’un site Internet
- Un projet de transformation ou d’amélioration digitale
- La mise en œuvre d’un plan marketing ou de communication
- Un projet impliquant plusieurs équipes, partenaires ou prestataires
Des livrables concrets
Une vision claire tout au long de la mission.
Une feuille de route actualisée
Un planning tenu à jour pour visualiser les étapes, les responsabilités et les prochaines actions.
Un tableau de bord consolidé
Une vue synthétique de l’avancement, du budget, des risques et des décisions à prendre.
Un suivi des actions
Des comptes rendus de réunion et un suivi clair des actions confiées à chaque intervenant.
Un bilan de fin de mission
Une synthèse des avancées accompagnée de recommandations pour organiser la suite.
Tarif hors frais de déplacement et frais annexes éventuels. Ces frais sont précisés et soumis à l’accord du client dans le devis avant toute intervention.
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